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乐居财经 邓如菲 11月22日上午，由深圳市住房和建设局指导、深圳市物业管理行业协会主办、上海克而瑞信息技术有限公司承办的2022深圳国际智慧物业产业博览会举行。

会上，碧桂园服务CMO兼城市服务集团总裁汪英武发表题为《新周期下物业企业的城市服务业务发展思考》的演讲。他在演讲中对物企提出了几点建议。

第一，城市服务不等于市政环卫。如果把自己作为市政环卫，是在自己降维打击，城市大物业不是市政环卫，未来在共同致富的大趋势下，肥瘦搭配的城市大物业是一个趋势，城市大物业不是叫一体化，但核心是共同致富后面的肥瘦搭配，物企把赚钱的买卖做了，不赚钱的买卖也要做，这是第一个建议。

第二，要学会与国企打交道，地方国企城投下场“抢活”成为一个不可回避的现实，在资产表、负债表衰退之后，大量地方政府的财政赤字会逼着地方城投国企从过去卖地融资到今天把城市的公共服务纳入到城投企业里来，实现它的现金流和利润解决地方政府的融资。

第三，不要用公共物业服务的思维去理解城市服务，不能把城市服务简单理解为过去做公建物业赚劳务费。产品的迭代和创新是非常重要的。

第四，不是所有的物业企业都能做城市服务。如果不具备平台的整合能力和生态上的建设就做不了城市服务，这是一个大的体系在运作。比如碧桂园在做城市服务时，数字平台能够提供技术赋能，还有金融赋能，包括在运营体系建设里的赋能。碧桂园一直坚守平台+合伙人+生态的模式，城市服务就像一个森林，碧桂园服务的逻辑是：有合伙人在前面开疆扩土，碧桂园服务有很多的生态伙伴提供种子、提供树苗，在这个森林体系里提供土壤、阳光、雨露。