文/曾树佳

在人们的印象中，龙湖总是那么“另类”。

当别人在高周转追求规模时，它却一直在平衡经营，不追求排名；当其他房企加足马力分拆物管板块上市时，它也没有立刻开展行动，而是等到今年才递表。

(资料图片仅供参考)

今年8月，在龙湖中期业绩会上，CEO陈序平才官宣了龙湖代建业务——龙湖龙智造，看起来也像是“慢了半拍”。因为在此之前，已有超过40家品牌房企开展了代建业务，行业一片蓝海，各方主体都想在其中分得一杯羹。

与其他代建平台不同的是，龙湖龙智造从一开始，就将TOD、科技等，作为自身项目的“标签”，它也只进入龙湖聚焦的城市，并没有任意扩张的想法。

揭开面纱

据

而龙湖龙智造的服务项目，包括重庆龙湖光年、成都滨江天街、广州天奕、北京龙湖蓝海引擎产业园、高碑店·列车新城、杭州杭腾未来社区等。这些项目，确实展现了其多业态、数字化等特点。

龙湖在代建热潮中，推出龙湖龙智造，受到了较大的关注，但在这个节点，它又开始强调“长期主义”，似乎既想参与市场，又想保持审慎。

首先，它表示龙湖龙智造只是“一个龙湖”生态体系的核心成员之一，要在集团的框架下生长；此外，龙湖龙智造会坚持整个生意逻辑，进入龙湖聚焦的城市、聚焦的板块，不会去冲规模或者纯粹的项目数量，要觉得有信心了，才会去接项目。

“另类”步调

很多人都觉得龙湖的步调，总是那么“另类”。当别人在高周转追求规模时，它却一直位居TOP10上下，不追求排名与规模；当其他房企加足马力分拆物管板块上市时，它也没有立刻开展行动。

直到今年年初，当业内觉得物管IPO接近尾声时，龙湖智创生活才递交了招股书。

早在六年前，龙湖集团董事长吴亚军对物业公司的模式并“不看好”，她担心最大的问题是传统物业的人力成本过高。直到龙湖通过科技提高物业管理效率，减少人力成本，做到行业人效比第一，才开始推进物管板块上市。

按照龙湖多年的惯例，它许多业务都不轻易示人，直到管理层认为解决了行业痛点，符合生意逻辑才会对外讲。物管是如此，代建也是如此。

龙湖龙智造在进入行业前，通过深耕数字科技，大幅提升了代建效率。