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邓如菲 7月22日-7月23日，中梁地产集团召开2022年半年度经营工作会议，积极剖析经营管理中存在的不足，总结经验，理清思路，转变模式，谋划部署好下半年工作。控股集团董事长，地产集团核心领导班子、总部各中心、业务部门、小组负责人，各区域公司经营班子成员等通过总部现场或视频方式参加了会议。

会议伊始，控股集团董事长杨剑发表重要讲话，他指出，回顾上半年，中梁直面残酷现实，适应外部环境，拥抱变化，聚焦地产开发主航道，在保障主体安全、债务管理、坚守经营业绩、强化集团管控、转变发展模式等方面取得了一定的成绩和进步，包括以下三方面：

1.坚守经营业绩，交付49个项目批次

上半年，中梁累计实现签约额387亿元，全口径销售排行稳居行业前25 名，是为数不多的民营房企之一；回款方面，上半年签约回款率远超年初设定目标；交付方面，强化过程管控，严守交付底线，兑现企业承诺，上半年实现平稳交付 49 个批次。

2.强化集团管控，完成2.5级架构调整

行业上行期，阿米巴模式释放组织活力；行业下行期，强管控模式确保组织安全。上半年，中梁拥抱变化做强集团总部，设立业务专项组织，提升执行效果，实现业务强管控；同时减少组织层级，精简组织数量，提高运作效率，目前，已完成 2.5 级组织架构调整，形成强总部+强区域平台+事业部的组织架构模式。

3.保障主体安全，已完成年内美元债到期管理

面对行业困境，上半年中梁严控有息负债，保持债务规模在合理区间，同时多举措主动管理境内外债务，成功通过两笔 2022年5月和7月到期美元票据的交换要约，累计取得最高超过97%支持率，为近期房企境外美元债交换展期最高的参与率。经过本轮主动债务管理后，中梁已完成管理今年所有美元债务的到期风险,有效改善集团整体财务状况，为集团下半年打好翻身仗做好准备。