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兰兰 7月13日，旭辉永升服务“服务转型，数字重生”2022半年度工作会议在上海召开。

旭辉永升服务执行董事兼总裁周洪斌认为，当下，行业可能正面临着“至暗时刻”，旭辉永升有能力、有信心穿越黑暗，做跨周期的长跑者。

第一，创造客户价值。让客户省心、放心、开心，真正做客户想要的，不做我们想做的。要从六个方面着手：从上至下的服务文化、深入骨髓的服务意识、严谨用心的服务体系、信手拈来的服务技能、体贴入微的服务体验、温馨舒适的服务场景。

第二，追求有效规模。平时比追求，战时比底线。在规模目标之下，我们有更多坚守，要坚持：符合战略方向、适合品牌定位、有合理利润、增加订单密度、有增值空间、现金流为王。

第三，有竞争力的合理成本。有钱是运气，花钱是能力。如何实现合理成本？精细运营，追求质价相符；强化管理，拒绝跑冒滴漏；业主生活体验，绝不吝惜保守；科技赋能，提升工作效率；复合用工，增加员工收益；优化后台，实现合理成本。

第四，可持续盈利能力。通过满足客户需求，创造利润，更要追求有现金流的利润。同时要做到“四个不”：不极致在成本上控管；不追求极致毛利；不依赖大股东输送；不以牺牲未来为代价。

“数字重生，人人有责，这不仅要求全员参与，更是对每个人心智的挑战、是对管理的整体重构、对业务的变革，更是长期的积累。我们每一位旭辉永升人，要主动做数字化转型的领导者、推动者或参与者，这是这个时代赋予我们的使命，只有这样企业和个人才有将来，旁观者和反对者必将被历史淘汰。”周洪斌说。