文/泰禾集团品牌管理中心总经理助理 王巍

在泰禾品牌管理中心去年末最后一次工作例会上，全忠打开泰信，946这个数字跳出屏幕。946天，是截至2021年12月31日全忠加盟泰禾的工作天数。

时光回溯到入职泰禾之初，外界普遍对全忠的加盟表示不看好，甚至有媒体断言：“全忠在泰禾干不过一年！”

不过媒体的预言并未成真，时至今日全忠已经在泰禾度过了2年10个月的时间。回顾在泰禾的1000多个日夜，全忠表示，自己见证了企业的高光时刻，遭遇了形势的急转直下，也经历了泰禾的触底反弹。正是因为这段经历，让自己的心态在这种过山车般的变化中也产生了微妙的改变。

地产老兵再战江湖

来到泰禾之前，全忠身上还有两个众所周知的“标签”：《万科周刊》第四任主编和成全机构创始人。

全忠笑称，虽然《万科周刊》现在都停刊了，但自己时隔22年还在吃着“《万科周刊》前主编”这一光环带来的红利。在谈及“《万科周刊》主编”这一标签时，除了前面提到的“光环价值”以外，全忠更加感叹在《万科周刊》担任主编这段时间内给他带来的“实用价值”。

正是在《万科周刊》的这段宝贵经历，让全忠在对行业、对企业和对品牌传播专业的认知上，无论是从方法论到价值观再到技战术，都收获良多。“就好像名牌大学的学生，并不在于在学校的课程学得有多好，但是名校校风对一个人的熏陶和潜移默化是非常重要的。”

如果将《万科周刊》比喻成自己的职场母校，那么创立成全机构就是全忠出师之后自立门户、饱经历练、甘苦自知的一段经历。

也正是因为这段经历，完成了全忠从职业经理人心态到老板的心态转变。所谓“不当家不知柴米贵”，这段经历也让全忠体验到了创业过程中的艰辛和不易，也更容易在老板和职业经理人两种身份下换位思考。除此之外，在创业过程中，作为乙方往往会遇到不同风格的企业，也会有机会接触到更多陌生的领域，这也培养了全忠在遇到问题时的从容度和适应性。

在经历了《万科周刊》的“名校熏陶”和成全机构十几年的“摸爬滚打”之后，加入泰禾时的全忠已是“百战归来再出发”，自己的半生所学能够借助一个好的平台有所体现。

全忠自认平生有一大特点，两大爱好。一大特点是天生茹素却心宽体胖，两大爱好是购书读书和文字编辑，这两大爱好也在潜移默化中造就了泰禾品牌团队不同于其他企业的气质。在泰禾品牌中心出版的《周报精选》里也有介绍，全忠酷爱藏书，目前有纸质书近1.4万册，分散于上海、北京、洛杉矶三地的书房。提及此处，全忠也不无遗憾地表示，因为工作及疫情等原因，洛杉矶的书房已经有两年多时间没有打理了，这也意味着他与远隔重洋的夫人和女儿有两年没有团聚。

全忠动情地表示：“希望泰禾是我职业生涯的终点站。感谢黄董对我的信任，目前的角色我自认能够最大程度地发挥我的能力和行业积累，品牌的这支队伍带了接近三年，也让我倍加珍惜。”

品牌中心涅槃重生

回顾自己在泰禾近三年的经历时，全忠表示，在他入职之时，品牌管理中心也曾经历过兵强马壮、人丁兴旺的时期。以新冠疫情爆发为转折点，泰禾在2020年遭遇爆雷危机，整个公司也经历了舆情遍地、手忙脚乱、人心思动的混乱时期。2020年下半年可谓泰禾的至暗时刻，这一情况在2021年一季度品牌管理中心中层干部出现断崖式离职时更加体现得淋漓尽致。

当时部门的情况可谓是站在了悬崖边，但可能正是因为身处困境反而激发了斗志——部门骨干大量流失也带来了全忠主动的管理下沉，他开始全面系统地上手品牌管理工作，不再仅仅以分管领导的姿态发号施令，而是提起冲锋枪冲锋在前，推出了一系列的品牌创新动作。

在这一系列的创新动作下，整个品牌管理中心在2021年经历了涅槃似的重生。全忠清楚地记得从2019年初至今品牌中心共入职27人，离职46人，部门人员从鼎盛时期的近30人精简成目前的9人。但重建后的团队整体实力较之前有了显著提升，队伍更加精干，战斗力也更加彪悍，团队氛围也从士气低落、人心惶惶转变成斗志昂扬、跃跃欲试。

这工作状态的转变从全忠的微信朋友圈变化中也能看出端倪。在公司爆雷之前，全忠的朋友圈分享的基本都是书单推荐等个人爱好，以及爱女以优异成绩考上伯克利大学的喜讯，骄傲之情溢于言表。而在最近一年多，朋友圈取而代之的都是泰禾各地项目复工复产复销的项目动态，这也让追随全忠买书的一众书友大失所望。

除此之外，在品牌打造的过程中，在资金不足、素材不足、资源不足的大背景下，如何充分整合内外部资源、改变管理思路和品牌打造思路，攻克“无米之炊”这一难题也成为过去一年品牌工作的一大亮点。

以上两点，从泰禾品牌管理中心过去一年取得的丰硕成果可见一斑。

官方视频号过去一年在几乎没有供方支持完全靠内部产出的情况下，2021年获得了《风财讯》评选的房企官方视频号影响力“年度黑马”的成绩；泰禾TV在助力项目复工复产复销方面带来的实实在在的市场口碑的恢复；官方同样在下半年没有供方、且仅有1人负责产出运维的情况下，2021年获得了《