兰兰 3月23日上午，旭辉永升服务举行2021年线上业绩会。

旭辉永升服务董事长林中举例阐述旭辉如何度过本轮“寒冬”，如同生活中的常识，即在过冬的时候会有什么准备。我认为有三个方面：第一，平常的积累；第二，过冬的准备；第三，运动的措施。平常积累是什么？你要身强力壮，身体好你过冬就容易，第二，过冬的准备，你得有保温的衣服，得有粮食食品；第三，过冬的措施，少运动少消耗能量。

企业要过好这个冬天，身强力壮很重要，比如企业本身的经营体制好不好，企业本身的财务稳不稳健，企业过往的经营质量等，这些需要靠长期的坚持，长期的积累。

具体来讲，第一，旭辉上市以后一直坚持稳定的财务，这种稳定的财务跟守底线的原则，即坚守财务底线、财务纪律、投资底线、投资纪律、经营底线，这是过冬的很重要的积累，这种积累是短期调整不了的。

第二，为了过冬，去年6月份以后，采取的准备和措施，包括我们收紧资本性的开支，在6月份以后我们就减少了一些买地，把未来的资本开支收少，量入为出，增收节支，用这个方式来指导整个经营。

第三，调整债务结构，我们去年下半年到今年，我们都要用一个更长期的负债来置换掉短期的以及把一些短期的负债及时的规划，所以我们现在债务结构非常的合理。债务结构现在是平均在4.7年，短债的比例在我们的整个债务比重中应该占了16%。

第四，降低负债率。旭辉从2020年在降低我们的负债率，平均6个月降0.5，到去年年底，旭辉已经达到了三道红线的绿档。

第五，要保证我们整个的现金流安全，加大回款，所以说去年我们的回款2400个亿，同比20年增长了20%，以及加大资金的管理和匹配。所以旭辉通过长期的积累，加上过冬的措施和过冬的御寒准备，旭辉能度过这次寒冬。

洗牌后，旭辉的发展情况方面，林中表示，经过本轮行业调整，旭辉迎来了一个稳定的成长期，在这个成长期里面，会实现一个降低负债，稳定规模，提升效益，迎来一个良性的持续的稳定的发展阶段。同时，旭辉是每5年都会做一个5年的发展战略。

旭辉未来五年会大力发展轻资产业务，特别是包括永升物业、公寓租赁、代建业务、商业运营业务的轻资产类业务。未来轻资产业务能占旭辉整个收入比重的30%-40%，使旭辉具备穿越周期的能力。