兰兰 3月23日上午，旭辉永升服务举行2021年线上业绩会。

旭辉永升服务总裁周洪斌表示，未来公司始终会秉承用心构筑美好生活的理念，坚持持续健康稳定发展的思路，坚持平台+生态的策略，坚定不移坚持5年10倍的战略目标，坚持四轮驱动，坚持以客户为中心，坚持依靠不依赖，坚持有所为有所不为，坚持做难而正确的事情去构建生态。

2021年旭辉永升通过腾笼换鸟，团队的量级已经得到了提升。所以在2022年我们的定位是转型升级，要从六个方面进行转型：

第一，从过去单纯的资本管理，向未来以人的服务做深度的转型。

第二，从粗放的经营向精密的运营转型，提升低成本运作能力和客户运营能力。

第三，从过去的低价竞争策略，快速规模扩张策略，向专业转型。

第四，从劳动密集型向科技密集型转型，把我们构建的底层逻辑，要把这个场景运用的模型逐渐的一步一步的去实现，能够达成员工高效，工作简单，实现业主有体验和物业有价值战略目的。

第五，从过去由制度流程驱动，制度流程标准驱动型的组织，向文化驱动转型。因为我们坚信没有文化的服务企业其实是没有灵魂的，简单的制度流程标准执行很难走心，我们要向文化驱动转型。

第六，从注重结果向关注过程去转型。因为过程创造是美好生活的体验。