文/林振兴

壬寅虎年，吴建斌步入第五个本命年。到了知天命的年龄，在他看来，“除了工作还有一些爱好挺好的。”

这位塔尖地产职业经理人，在企业高管，作家，摄影师、外公多个跨界角色间游刃有余，精通诗歌、艺术、摄影。其中，拍照成为他生活最重要的一部分，也成为他锻炼身体的重要途径。拔高点，拍照就是一种修行。

但2021年，吴建斌拿着相机记录上海却不算多，用他自己话说，原因很简单：要么忙，要么没心情，全年呈现出前高后低的情况。上半年我们还能高歌猛进，但到了下半年整个世界变样了，可用“悲催”二字来形容。

去年11月28日，他终于抽点时间休息一天，相约两位老友行走老弄堂。定海路449弄是最后要动迁的老弄堂，里面即将搬离的原居民和外地打工居住这里的租客，面对镜头依依不舍，让他悟出，“生活原本就这样，谢了一幕又一幕。”

回想这一年，吴建斌也不由感叹，“总觉得日子过得有点悲催，且悲催的时间太久......很多事身不由己，不得已扮演了许多角色，可每一个角色要做好都难啊。”

在过去的几个月，围绕吴建斌所熟悉的环境里，发生了很多变化，不少战友向他匆匆告别。2021年底分管投资业务的执行副总裁徐爱国离职，2022年初传言已久的朱荣斌离职被坐实，直至上周阚乃桂出走，被认为是阳光城中海系梦之队的解散，只剩下吴建斌还在坚守。

面对风雨飘渺中的阳光城，吴建斌不仅没有出走，他还在3月8日，接下了阳光城非独董的重担，任期从2022年3月7日至2023年5月14日。同时，吴建斌也是其母公司阳光控股执行董事。

“双斌”拆伙

上海，吴建斌待了五年。

2017年5月，吴建斌从顺德来到魔都，加入阳光城，与阳光城原执行董事长朱荣斌再度搭档。在他眼中，阳光城林腾蛟和碧桂园杨国强一样，都是愿意给职业经理人方向和平台的老板。

吴、朱两位老搭档，有过三段共事的职业经历，在碧桂园期间更是一路见证了一家3000亿房企的崛起。两人一个精于投资和管理，一个擅长财务和战略，配合十分默契，助推阳光城迈进千亿、双千亿，大步跨进地产前20强行列。

虽然造就了这家闽系房企的最高光时刻，但朱荣斌曾这样形容“双斌”在阳光城的状态，“我和吴建斌两人像是在钢丝绳上跳舞，难度很大。既要保证一定的发展速度，又要优化各项指标，降低负债。”

而今，朱荣斌潇洒转身离去，终于不用日日在钢丝上“胆战心惊”，留下吴建斌一人。虽心中有不舍，但吴表示，“我如常，把一份工打好。我相信缘，缘来缘在时一起打拼。当下，我相信行业和公司虽难，一定能走出困境的。”

驰骋地产界38年的吴建斌，已经见惯了危机，包括88年、98年、08年三次金融危机，以及2003年非典危机和2020年新冠危机。

非典那年，吴建斌40岁，年富力强，在中海外任财务总监。按照他划分的“生命坐标盘”，当时他正处在36-48岁“会理财”的人生区间。财务总监的职位和会理财的阶段定位，吴建斌契合得很完美而巧妙。

之后十余年，无论是在中海外、碧桂园，还是阳光城，他都将这种会理财的财务技能发挥得淋漓尽致。在财务上对症下药，屡见奇效的吴建斌，也被称为“地产老中医”。用他的话说，“我开了很多药方，每过一段时间还要不断地调药方。”

不过，眼下地产局面严重程度更是不言而喻。毕竟03年他所在的中海外是央企，如今的阳光城是民企；另外03年房地产行业正值大浪潮头、汹涌向上的前半程，如今则进入了最为艰难的黑铁时代。

“现在房地产从上到下、从左至右就像大闸蟹一样被五花大绑，这是我所经历的房地产市场最难受的时候”“很多老板不易，管资金的人更不易。”吴建斌也道出了心中的苦楚。

但他劝诫开发商们：哪怕被五花大绑，也要坚强的活下去。千万不要躺平，拒绝躺平，倘若有一线生机都不能轻言放弃；不得已躺平时，一定要做好应急预案，立即成立应急小组，把各方损失降到最低，尽可能保留企业最核心的能力。

拒绝躺平

尽管“暴雷”来得异常凶猛，但精兵善战的吴建斌和阳光城都没有选择躺平，而是直面应对流动性危机。

在“开源”艰难的情况下，阳光城通过停止买地来“节流”。在吴建斌看来，对一二线来说，地价已经占据房价的大头，以前开发商每年的销售收入50%用来买地，现在就不买地。把现金留下，企业就有可能度过现金流周转短缺带来的危机。

美元债展期方面，阳光城在这轮房企流动性风暴中做了个表率。去年11月，随着阳光城最后一只即将到期美元债展期方案获大多数投资人通过，阳光城短期债务交叉违约风险解除，相关美元债券将于港交所申请复牌。

在阳光城之前，花样年、当代置业等也陷入了债务危机，虽曾尝试展期、回购等自救方式，但均未能如愿，最终造成了实质性违约。

展期，为阳光城争取到了一定的时间。而这时候，“时间”，甚至比资金还重要。

除了试图和债权人谈债务展期之外，阳光城在部署另外一个动作，商讨是否可以修改之前协议中存在的“交叉违约”条款。商讨的结果之一是，修改之前交叉违约的条款，与债权人取得了相对的一致。

据立即停止部分在建项目的施工推进；盘活有价值的大额资产；寻求银行筹资；公司股权质押或出售，引进策略性股东，或引进好朋友站台，进行筹资。

“哪怕万不得已躺平后，还是要做事，一找政府支持，二要寻求债务重组，三要坚定出售资产。”吴建斌认为，躺平没有那么容易，即使躺平也要做很多事情，如果做到位，可能会让公司“起死回生”。

一方面，做好财务弹性管理，可动用现金占比在10%以上。打个比方，如果公司有3000亿净资产，库存现金始终要保持300亿，这是救命钱，不能乱动；

另一方面，净负债率要小于等于30%。这是吴建斌当年给中海地产制订的标准，目前仍在执行，这个比例也是香港所有地产公司执行的红线。

在角色上，过去财务人员的职能更像是“守门员”，而现在，财务人员要向“裁判员”转变；从守好最后一关，向参与和管理生产、经营、战略决策、内控的全流程转变。

“财务人员做的不是简单意义上的财务会计工作，不是事无巨细的记录、分析和反映，而是辨析公司在运营过程中遇到的重大财务问题，以及有效解决这些重大问题的能力、方法和工具。”

对于未来，吴建斌指出，住房不炒、三稳的基本调在未来很长一段时间都不会变，即便政策松动，也是短期举措，旨在帮助房企渡过难关。未来，国家会将资金更多投入于实体经济或新经济，不会“大水漫灌”，不会过多放在房地产市场。