孙肃博 3月11日，据奥园集团官微，中国奥园集团副总裁、大运营管委会常务副主任杨海能接受采访。

杨海能表示，2021年随着市场环境的变化，奥园与很多同行一样，都遭遇了资金阶段性流动性问题，也面临整体市场信心不足、地产消费降速的困难。面临严峻的市场环境，奥园较早确认并坚持“保兑付、保交付、保销售、保运营、保稳定”的“五保”战略，得到了各级政府、金融机构、合作伙伴等各方的理解与支持，以此保障购房客户的利益，尽最大努力保障所有投资人的权益，用实际行动践行企业主体责任和承诺。

据杨海能介绍，在保交付方面，奥园的做法是，在合同交付前6个月成立由区域公司总经理任组长的交付小组，从交付资金统筹、施工资源调配、产品品质达成等方面落实“三统一”（统一目标、统一指挥和统一标准），依托《全生命周期客户关注点管控一览表》进行跟踪管控，通过 302 项标准化动作进行预控，让产品更加契合客户期望，确保交付节点及交付品质双达成。

“五保”战打响以来，重庆奥园翡翠天辰、长沙奥园城市天骄、郴州奥园华府、泉州石狮奥园宝嘉誉荣府等10 多个项目均为提前交付，湛江奥园悦时代实现交付即交证，阳江奥园观湖、漳浦奥园誉峯、珠海奥园丽景花园和奥园金坭湾等多个项目首日到访交付率高达100%。