3月3日，金辉集团内部发文升级集团组织架构，全国地方公司整合为九大城市公司。

1、原环渤海区域公司更名为北京公司，管辖范围不变；

2、原华东区域公司更名为江苏公司，管辖范围不变；

3、原东南区域公司更名为福建公司，管理范围不变；

4、原华中区域公司更名为华中公司，管辖范围不变；

5、原西南区域公司更名为重庆公司，管辖范围不变；

6、原西北区域公司更名为西安公司，管辖范围不变；

7、原长三角区域公司更为为浙江公司，管辖范围不变；

既有的两个城市公司：上海公司、深惠公司保持不变。

对此，金辉集团表示，本次组织架构主要变化是将原“总部-区域-城市-项目”调整为“总部-大城市公司-片区/项目公司”的组织模式。通过缩短纵向距离，提高项目经营管理决策效率，让管理更扁平，决策更高效，增强内部协同和作战能力，更好地适应房地产精细化运营的现实需要。

在现有9个城市公司布局基础上，金辉集团将进一步聚焦和发展匹配公司战略的核心城市，快速适应外部环境变化，及时响应市场变化和客户需求，持续加强企业综合经营能力，为消费者提供更精良的产品和优质的服务。

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